DAVID MONCELLE
LES STAGES
PROFESSIONNELS
DIRECTEUR ETABLISSEMENT
POLE TRAVAIL ASSOCIATION AEIM
de Novembre 2015 à Juin 2016
Le pôle travail de l'AEIM regroupe 4 ESAT répartis sur le territoire meurthe-et-mosellan. L'objectif de ce stage était de proposer des solutions concrètes visant à développer une dynamique de parcours interne et externe pour les usagers.
Aussi j'ai oeuvré en mode participatif afin de créer un dispositif d'insertion professionnelle visant à inclure les travailleurs handicapés au sein du milieu ordinaire de travail. Cette réflexion s'est agrémentée de rencontres, d'échanges avec de nombreux partenaires afin de prendre en compte toutes les composantes d'un tel projet.
DIRECTEUR EHPAD
EHPAD SIMON BENICHOU NANCY
de Octobre à Novembre 2015
Durant ce stage découverte d'une courte durée, je me suis familiarisé avec les résidents et les équipes travaillant au coeur de l'EHPAD.
L'accompagnement de qualité et la bientraitance sont les leitmotivs des personnels.
La directrice m'a proposé de la suivre dans sa gestion quotidienne de l'établissement; et m'a permis de m'intéresser au budget de fonctionnement et à la réalisation du budget prévisionnel.
Evaluation du stage rédigée par la directrice de l'établissement : "M. Moncelle a su construire des relations positives avec tous les acteurs de l'établissement : résidents, familles, salariés, membres du CA. Il a participé avec enthousiasme aux activités menées par la direction, ainsi que celles d'autres services (soins, animation). Il a montré une posture solide de responsable ouvert et soucieux de la qualité de vie des personnes fragilisées par l'âge. Ses aptitudes et sa motivation lui permettront de conduire sereinement un projet médico-social et d'assumer pleinement les responsabilités d'un directeur".
DIRECTEUR MEDICO-SOCIAL
SIEGE DE LA FONDATION SAINT-CHARLES
de Août à Septembre 2015
Jeune entité qui compte 6 établissements de type EHPAD et 2 SSIAD, la Fondation Saint-Charles est un acteur incontournable du paysage meurthe-et mosellan. Au sein du siège, j'ai découvert la fonction de Directeur Général et travaillé avec celui-ci sur divers projets stratégiques (évaluation externe, communication interne, rh).
J'ai également conseillé et proposé un plan stratégique visant à développer le sentiment d'appartenance des salariés.
DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT MEDICO-SOCIAL
ESAT SUD
de Septembre à Décembre 2014
Dans le cadre de ma formation CAFDES, j'ai choisi de faire une immersion au sein du plus important ESAT (Etablissement et Service d'Aide par le Travail) de Meurthe et Moselle.
J'ai ainsi découvert cet environnement et travaillé de concert avec le directeur sur les projets en cours.
Dans le cadre de ce stage, j'ai rédigé une note d'aide à la décision ayant pour titre "Assurer la pérennité de la production afin de renforcer l'accompagnement social des usagers". Cet écrit a été sanctionné, avec succès, par un oral devant un jury de professionnels. Ce document est consultable dans la rubrique "A télécharger"
Evaluation du stage rédigée par le directeur de l'établissement : "M. Moncelle a effectué un stage enrichissant au sein des établissements type Esat du Sud du département de Meurthe et Moselle géré par l'AEIM, son aciduité et sa capacité d'analyse ont été pertinents. Il a su rapidement aller sur le fond de sa problèmatique et proposé des actions adaptées (enquête, entretien...). Son investissement et son envie de découvrir le secteur médico-social et les établissements de travail protégé sont réels. D'autant plus qu'il a su cerner le paradoxe des Esat, au travers de leur mission, à savoir, l'accompagnement des personnes accueillies et l'activité commerciale et de production au plus juste.
Durant ce stage, ont également été observées les postures à avoir en situation de direction, et les valeurs liées, à cette fonction dans le cadre du respect des personnes..."
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
UNIVERSITE DE LORRAINE
de Octobre 2008 Ã Juillet 2009
Dans le cadre du Master RH, j'ai effectué un stage au sein de l'Université Nancy 2, devenue Université de Lorraine en 2012.
J'ai travaillé avec le DRH, fraîchement nommé, à la mise en place de la Direction RH. En effet, l'Université se devait de passer d'un "service du personnel" à une Direction des Ressources Humaines.
Ce changement s'est accompagné de la création et de la mise en pratique d'outils essentiels à l'élaboration d'une politique GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
Ainsi, j'ai participé à l'élaboration de fiches de postes, et créé le premier bilan social tous personnels de l'Université. De plus, j'ai proposé des préconisations dans le cadre d'un audit de formation.
Ce travail a été salué par les instances en place et le Président de l'Université.